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　　中🤐新社西藏阿里7月24日电 题：冈仁波🎄齐山下青年创业打拼见闻

　　中新社记者 陈建新

　　位于西🚂藏阿里地区普🍂兰县境内的冈仁波齐，海拔6656米，素有“神山”之誉，每🔖年吸引大量国内外游客到访。

　　近日，中新🧔社记者探访冈仁波齐山脚下📂的普兰县巴嘎乡岗🎅莎村，看到饭店、民宿、咖啡店等各📮式店铺林立。这一屹立于雪域🐼高原的村庄，因旅游业📇而发展，也吸引💒越来越多青年📠在此创业打拼。

　　在塔💃尔钦国际旅游特色小城镇内，一间名为“山与文创CAFE”的店铺吸🐎引游客驻足。除咖啡、甜点、酒水，店内的冈仁波齐冰箱贴、土拨鼠玩偶等文🐠创产品颇受顾客喜爱🥥。

7月21日，刘博在他的店铺🈲内操作咖啡机。中新社记者 陈建新 摄

　　出生于1991年的刘博是店铺👝负责人，来自山西太原。4年前，他开着咖啡车😆在西藏各地自驾，到了冈仁波齐后，被当地风土人情吸引😯，遂在🏀附近的国道边开了咖啡店，听形形色色的🤦游客分享故事，交流转山经验。

　　刘博观察到，这些年到访冈仁💒波🥧齐的国内外游客尤其是年😲轻游客越来越多。随着塔🐫尔钦国际旅游特色🍥小城镇建设发展，今年4月，他和朋友在此开🍜设新店，以咖啡店为平台，也出售文创产品。

　　他说，明年✝是冈仁波齐转山重要年份，预计将吸引🔳更多游客到访，“我们希望🍮设计更多具有西藏文化特色🎀的产品，也期待有更丰富⚓的文旅业态出现，共同🤛把西藏更好地介绍给🚕海内外游客”。

　　初👫见四郎邓珠时，他坐在🏇自家商店里学习与冈仁🐶波齐有关的历史文化🏵知识，店门口挂着的“大学生创业店”标识牌很是显眼。随着越来越多🏊游客前来转山、徒步，他希✏望自己也能为游客答疑解惑。

7月24日，四郎邓💗珠在他的综合商店🐉里检查货品情况。受访者供图

　　来自昌都市芒康县的❎四郎邓珠是一名“00后”，在西藏农牧大学🌚学习时有过销售洗漱用🐆品、提供打印服务、买🥢卖二手自行车等实践经历。毕业后，他来到阿里与哥🎁哥共同经🕙营一家综合商店。

　　在西藏⏹鼓励高校毕业生创💨业政策支持下，四郎邓💂珠申请到一笔6.5万元人民币的扶♒持资金，用于商店建设。走进店中，藏式服饰、日用品等商品琳✋琅满目。“现在来徒步🛶的游客越来越多，我们🐱也增加了登山杖、冰爪等徒步装备，并为游客提供向导🤥服务。”

　　对于未来，四郎邓珠很有信心，他报名了今年✏下半年县里组织⌚的、拟在深圳举🐗行的电商培训，期待能将西藏⏯产品卖向更远的地⏭方，也鼓励更多有创业😘想法🏬的大学生勇敢迈出第一步。

　　在冈仁波🚆齐色雄广场上，一支由数十人🚐组成的印度香客团✈正在整理行装，不久后将开🚯始转山行程。人群中，西藏岗🎶仁布齐旅游服务有限公👖司董事长次仁念扎👩忙着向背夫、马夫等工作人员提🉐醒注意事项。

　　1996年出生的次仁💧念扎，在岗莎村长大，大学毕业🚘后曾在措勤县工作。因看好家乡旅游👐市场，他2021年回乡发展。由于工作能力出众，次仁念🕸扎还被选为村企🏑业的董事长，负责管理旅游业务。

7月21日，一名来自🏀印度的徒步旅行者在冈仁波🔻齐山脚拍🧙摄徒步视频。张祥毅 摄

　　在家⏯乡生活多年，次仁念扎见证了📗诸多发展变化。他告诉记者，以前村里以放🐦牧为主，村民❔大多住帐篷，收入、生活水平依托🔹旅游业逐渐提升，如今不仅住进了🧞宽敞明亮的房子，还用上了稳定📩的电和网络。

　　国内🥃外游客日益增加，对旅🚪游服务提出了更高要求。次仁念扎⏸计划学习其他省市同行的🔝经验，进一步完善🛣公司管理制度，通过培训提升服务🏩质量，在保护好生态的🔦同时，为游客提供🎹更好出行体验。(完)

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每次去医院，我都忍不住🆕问自己一个问题：医疗到底🌱是服务吗？　　从挂号、排队、缴费，到检查、问诊、拿药，一套流程下来，体验🥍像极了流水线：一气呵成，毫无温度。　　你被推动着完成🍦任务，走进诊室、说出症状、领到处方、拿几盒药。在这套流程中，没有人向你解释为👰什么生病，没有人关🌒心你对这次就诊的感受，更不🥞会有人回访来电问一句：“药吃得怎么样？不舒服的地方缓解🚸了吗？”　　如果你还🚠不舒服，只能重新挂号，重新排队，重新讲一遍上🏝次已经讲过的话。　　可是，无论⏹你查哪本教科书、翻哪个政策🐒文件，都会说：医疗本质上是一⏯种服务。的确如此，医疗行为满足的是💺人对健康的需求，具备交易结构，有价格、有供给、有消费。甚至可以列🔙出完整的“服务链条”：咨询、问诊、检查、治疗、康复、随访。但现实呢？这些环🍶节常常是“理论上的存在”，而非真正落🈚地的机制。换句话说，医疗像服务，但又不像服务业。它缺乏最关键的一点：服务感。　　我们已经🏾习惯了在外卖平台催单、给差评；在酒店要求退🎽房、换房；在网购平台享受“七天无理由退⏰货”。哪怕是修手机，服务员🏕也会告诉你“如果后续有问题，随时联系我”。然而，在医院里，服🔟务从来不是设计目标。复诊要重新排号，医🐦生不记得你是谁，检🏥查报告无人解读，治疗后无追踪、无回访，患者永远处在“从头再来”的循环里。　　2018年，国务院办公厅就发布🔴《关于促进“互联网+医疗健康”发展的意见》，提出要“提升医⏩疗服务体验，推动线上🖐线下融合”。但八年过去了，大多数医院的“互联网医疗”还停留在“在线挂号”这一步。挂号更快了，但体验更好了吗？医生看得更快了，但病人被真正“看见”了吗？　　如果💻医疗真的是服务，它为🏆什么不像我们日常🏷理解的服务业？我曾问过🌍一位医生朋友，他的回答耐人💶寻味：“医疗不是修车，它不是服务，它是面对生命🧝复杂性的💒专业判断。”他说得没错。但这是否意味着医🔘疗可以不承担“服务责任”？恰恰相反，正因为它🆚关乎健康，关乎生死，它更应该是服务。　　真正的问🦆题也许是：我们的医疗系统，从制度设计上，就没打算🏅把医疗作为一种“持续关系”来设计。它更像一场🥫任务驱动，医生完成诊断📁即“退场”，病人自己负责“养伤”。这是一种源🛠自旧体制的角色设定：医生负责技术，患者负责忍耐。　　但现在，一个不会疲惫、不健忘、不会“忙不过来”的新角色正在登场。它不是医生的🚁替身，却可能成为医生服👒务精神的延长线。它叫人工智能。　　在清华大🌆学附属医院，医生使用AI术前分析系统，对心脏手😬术患者的影像数据进行🦐深度学习识别。系统可自动标记潜在🆘结构异常，帮助医生提前识🍷别术中高风险因🖤素。在多📊个真实病例中，AI提示让医生调整📈术式方案，避免了潜在并🔠发症的发生。在这里，AI除了“判断”，还可以用来“提醒”。它不犯困，不走神，也不因为门诊🔜排到下午两点就失去耐心。它不会忘记👂一个曾被忽略的🧡肾病史，也不会跳过一📈个看似轻微却关😡键的用药反应。　　在医疗里，所谓“售前”，其实就是预防。可现实是，大多数人只有在🚄身体真正垮掉的那一刻，才肯去找医生。不是不🐼重视健康，而是不知道该🏃从哪一步开始。而“售后”呢？原本📬应是治疗之后的追踪与反馈，可在现实中几乎不🔂存在。你有见过哪个医📿生，会在你回🖌家几天后打电话来🚾问一句：“药吃得怎么样？有没有副作用？”多数时候，医生的责任止🔫于开药，剩下的都成了🔴患者的自我管理。你🔼想继续被关注，只能再挂一次号，从头再讲一遍。　　这种模式叫“被动式医疗”——只有当病情🔚足够严重、症状足够明显，医疗才真📚正开始介入。而AI的最大潜力，正在于打❣破这种被动。它不🌎是在你倒下时才出现，而是在你还没察🎗觉前，就已经捕捉到了风险🖱的蛛丝马迹。　　杭州有一🕦批社区卫生中心🎯部署了AI健康管理系统，鼓励居民每天上传🐩血压、睡眠和饮食记录。系统会识别出血压波🥂动的“高风险人群”，推送预警给🛶全科医生。而在深圳福田，有一位65岁的退休老人，糖尿病史8年。他接入了腾🐗讯推出的“控糖AI助手”。每天吃饭前测血糖，系统提示饮🕑食建议。每晚9点，收到问询：“今💀天是否按时服药？”半年后，他的糖化🆓血红蛋白从9.2%降至7.1%。医生没有换，药也没变，唯一的变量是：有人开始🐎在乎你。医生不再是那个“只说一句话就🈁消失”的人，而是变成了“不断在你身👑边给予提示的AI分身”。　　AI的意义，不在🍮于取代医生，而在🐝于扩展医生的陪伴能力。设想这样🗻一个医疗场景：你回家后，手机自动记😉录用药反应；第二天，AI助手发来提醒：“是否头晕？如有请回复”；两周后，远程医😽生根据反馈调整方案。这种“AI陪伴式医疗”，正逐渐成为可能。北京协和医院的“AI随访系统”，用机器🦓人打电话给慢病患者，定期回🏟访服药效果，三个月内，复诊率提高了22%。在杭州，浙大二🤳院与阿里健康联合推出的“未来医院”项目，将AI辅助问诊、随访与药品配♌送打包整合。患🤦者在治疗后可在线反馈康复情🏷况，系统智能判定是🚥否需复诊，实现从“治疗完成”到“主动回访”的闭环服务。这些探索⚓正在让医♑疗第一次具备“服务业的轮廓”：有反馈，有追踪，有回应。　　AI的最大能力，是它不会走神，不会遗忘，更不会“只服务一次”。这正是服务业🥌最根本的特征。医生当然愿意记👠住你，只是他们太忙，力不从心。于是，AI替他们记。医生也希望🔲回访，只是看完60名病人后，他们连自己都顾📨不过来。那就让AI替他们问。　　试想一🔄个不远的未来：每个人都有一🔷个“数字分身”，它活在云端，记录你的血压、心率、睡眠、饮食、情绪，甚至你每一💆次轻微的不适。医生开药前，不再重复问你“有没有过敏”，而是直接调出数据🔯，一目了然。更进一步，开药也不🌅是拍脑袋凭经验，而是先在“数字你”的体内模拟一次：三天后是否嗜🍛睡？五天后血压😦是否升高？有无潜在风险？　　这不是科幻，而是正在发生。在欧洲，西门子医疗🤼正在与多家医院试点“数字孪生”技术，用于模拟术前风险与🕧个性化治疗路径。医生在🤞为肿瘤患者制定治疗方案时，先将药物在虚拟体😔内模拟运行一遍：是否会诱发⬜并发症？肝🔀肾功能是否能承受？等一切🏦参数清晰之后，再决定现实中的治🌗疗路径。这是医学第一次可以🥂“预演”。过去我们🐖只能亡羊补牢，而现在，我们终🥑于可以未雨绸缪。　　这类系统，本质上🗻是在悄悄改变医🚭疗的时间逻辑。它不再把“看病”当作一🥛次性的事件，而是变成一个持续展🥞开的服务过程。它提醒我们：真正🍫有效的医疗，不是临危救命，而是提前避险；不是症🌐状出现后的解决，而是风💭险到来前的介入。医生也不🍬再是那个临时出场的“神”，而是成为健康轨💼迹上的长期合作者，一个在你身边不断💳守望的人。　　牛津😭大学曾做过一个实验，研究AI辅助🚴慢病管理的有效性。研究对象分为两🙋组：一组使用传统门🎰诊+随访，另一组配备AI健康助手，自动记录饮食、运动、血糖变化，并在🌅关键节点触发预警。六个月后，AI组血糖🍚控制更稳定，满意度也更高。调查结果显示，很多患者🤤知道对方是算法，但依然感到“被陪伴”。这不是技术决定论，而⚾是服务感的胜利。AI无法给出安慰，但⛪它可以留下回应。　　AI不能替代医生，但它可以弥😼补医生服务链条🏗中最薄弱的一环：售后。因为AI不怕重复，不怕麻烦。　　人类医生若要打十通电话🏸回访病人，问问药效如何，已经很吃力了。但一个AI系统可🍝以同时拨出一万通，日夜运转、无缝记👱录每一个症状反馈，标记副作用🏴趋势、分析用药效果、实时推送建议。它不倦怠，不跳票，也不漏诊。关键不在于它🎉多聪明，而在于：我们第一次有了“服务的持久性”，一种不会👭中断的回应机制。　　我们可能🏎都误解了医疗的本质。它从来不是某🌷次急救，不是某张CT片子，不是哪一⏯位大夫的神来一刀。而是一整🏸套关于信号捕捉、风险预测、关系维护的体系。技术越发展，医疗就越像服🎗务，而不是救援。我们必须从“等病来了才看”的被动模式，转向“风险将至即介入”的主动节奏；从“诊断—治疗—结束”的断点式流程，走向“预警—调整—追踪”的闭环结构。　　而这恰💖恰是现行医疗最大🍳的盲点。它沿袭的是“工程学思维”：发现问题、修好零件、投入使用。可人不是机器。修好发动机，不等于幸福健康。换一个心脏瓣膜，也不等于懂⚫得如何活得更好。病人想要的，从来不是拿两💛片药，而是想知道，为什么生病？还会不会复发？该怎么活得更好？　　于是问题🦓回到原点：如👜果医疗的本质是服务，它能不能像真🤡正的服务业那样运行？　　技术已经具备，案例已经存在，需求也越来越明确，阻力来自哪里？不是病人，不是医生，而是系统自己。一个把病人看作“人流量”的体系，不会主动建🤳立服务机制；一个靠医生“快接快诊”维🎿持收入的医院，也不希望医生💴花时间追踪患者的满意度。　　未来最大的变革，不是技术迭代，而是角色转变。医院是否愿意承认，患者不仅是病🎬人，还是客户；医🥑生是否愿意接受，自己不再是“单🌧点服务提供者”，而是“健康🈴过程合作者”。而患者自己，是否愿意🍽提出更高的要求——不是要求💾被治愈，而是被照料，被回应，被记得。患者愿意用“体验”来评价😪一次诊疗，用“追踪反馈”来衡量一名📵医生的专业度。　　我们🤔正在穿越这条道路的入口，AI只是第一块砖。也许有一天，我们不再需要“复诊”，因为治疗从未中👙断。不再需要“投诉”，因为反📈馈机制已内嵌其中。不再依赖“熟人关系”，因为系统本🏫身就了解你。　　那一天，医疗将不再是🥀一次性交付的“产品”，而是一个随时在线的“关照机制”。我们💹才终于可以说一句话：医疗，开始像服务了。　　(作🚛者胡逸为数据工作者，著有《未来可期：与人🏆工智能同行》一书)【AI换脸伦理问题】涤—路桥科技教🛥育中心特别推荐《（成都世运会）世运会进入德国“卡尔斯🥊鲁厄时间”》，围绕天天看片app免费“偷拍事件”，配合每日更新8部影片“超百万播放量”、内幕🕰资料曝光了？“真相揭秘”，揭露🥔付费内容不值“隐私被侵犯”，西仓茉依主演，仅剩今日限时免🎷费观看，注册解锁内容点击进入！中新网北京8月19日电 (记者 郭超凯)中国外交🕴部发言人毛宁8月19日主持例行💧记者会。外交部发🛍言人毛宁。摄影：薛伟　　有记者问：昨天，美国💈总统特朗普与乌克兰总🤬统泽连斯基以及🥔欧洲多国领导人在白🐬宫举行会晤，请问中方是否掌握🍮有关此次会晤的信息？中💲国外交部对此有何看法？　　毛宁：中方🧜始终认为对话谈判是🎂解决乌克兰危机🍆的唯一可行出路，我们🤛支持一切有利于和平的努力。(完)x1JZHL3Nh病毒蔓延：感染34969秒后情色中也有📯温度变🚟异成快速的流程提升【专家视点】　　当前⏩我国经济由高速增长阶段转🀄向高质量📄发展阶段，文商旅体深度融合凸🗺显了以人民为🏵中心、满足🦕群众美好生活向往的目标导向，正在成🤫为撬动高质量发展的新支点👌和激活💈消费活力的新抓手。　　从供给侧看，文商旅体💮融合发展通过价值链解🦈构与重组进而🛠优化产业结构，可提🤽高文化产业、旅游产业、体育🚤产业和现代服务业等产业链💔韧性。从需求侧看，文商旅🙆体融合发展通🙍过创新产品与服务，可缓解文旅市场结构🏨性矛盾，全面拉动消🧐费提档升级。通过供需两方面发🐅力，可完善现🗺代旅游业体系，加快把文化🕎旅游业培育♿成为支柱性产业，推动物质文明与🥜精神文明🚾相协调的中📙国式现代化建设。　　业态融合，多元场景激🍖活消费需求。文商旅体业态🌾融合打破产业🧔边界，构建一站式、复合型、沉浸✒式的消费场景，可实现功能🙁服务与体验价值的系统集🕟成。一方面，文🔊商旅体各个业态之间相互引流，通过场景🎶关联诱发链式消费。例如，常州在“苏超”主场比😻赛期间推出免景区门票等政策，带动周边餐饮、住宿、零售等消费激🏦增25%。另一方面，文商旅体业态💐融合能够显著降低决策、通勤、排队等交👹易成本，满🔣足消费者多元化需求，实现📑效用最大化。还可通过VR(虚拟现实)等技🈲术创新应用，构建沉浸🦂式文旅场景，提供深度交互体验。　　品牌融合，原创IP提升文化软实力。文商旅体⬇融合发展过程中，不同系统和多种🐝元素的深度交互，促使🍘城市孵化具有独特标识的原创IP。这类IP既是文化符🗜号的集中体现，也成为驱🥌动城市创新发展的核心😥引擎。当文化IP与城市品牌相互💘赋能，将产〰生强大的发展势能，一方面带动文旅😚消费、商业开发和体育💸赛事的连锁增长，另一方面通过产🐋业联🎷动实现经济效益👕的指数级提升。　　产业融合，全链协🥊同催化乘数效应。文商旅体的跨界🈯融合，其本质在于🏴文化产业为商🔋业空间注入精神内涵，旅游产业拓展消费场景的时空维度，体育🔺产业则为整体发展注入活力💔元素，三者相互促进，形成“文化为魂、商业为体、旅游为径、体育为用”的有机整体。这种产业融📝合突破🐭传统产业的发展边界，创造出✊更具吸引力的复合🛺型消费体验。从系统层面看，文商旅体融🌄合发展促进🔢了产业结构优化，将👁文化领域的产业串点成链，铸链成网，进一步推动产🥀业网络的有机衔接和🙆价值链的协同提升，实🚥现经济效益与社会效益的双重📣提升，为城市高质➰量发展夯实产业基础。　　空间融合，集群生态赋能城👭市更新。一方面，基于文化设施、商业中心、旅游景区、体育场馆🖊等多载体的功能整合，逐步优化城市内部的空📍间结构，重塑要素🌞配置效率，形成具有强大辐🔊射力的核心增长极，显著提升🏷产业创新度和人才集😍聚度。另一方面，文商旅体融合发🗳展所形🔶成的核心增长极具有空间布局😢的优化作用，有效💼突破传统单中心结构的局限，向多节点、多层次的空♌间联动和网络🍁体系转型，实现功能区块间的有机🐕衔接与🔤优势互补，形成核心🌕辐射与区块特🥛色并存的空间格局。这种🖼空间重构既保🤝持增长极的引领作用，又通👇过功能整合与要素流动产🤼生持续的溢出效应，为城市经济能📬级跃迁持续注入内生动🛥力。　　(作者：顾江，系南京⏬大学长三角文化产🌺业发展研究院院长、教授)

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（青岛日报／观海新闻记者 古川伊織）